În cadrul proiectului Acceleratorul de Întreprinderi Sociale în mediul urban, organizăm o serie de 5 webinarii informative pentru antreprenorii sociali care au câștigat competiția planurilor de afaceri. Unul din aceste webinarii a fost dedicat resurselor umane și modului în care construiești o echipă într-o întreprindere socială, în condițiile în care finanțarea a vizat, înainte de toate, crearea a 7 locuri de muncă.

În prima parte a întâlnirii, Eugenia Popa, manager HR la ADV România, și Diana Vasiliu, manager de proiecte europene, au discutat despre cum se construiește o echipă funcțională într-un context social, despre adaptarea posturilor la nevoile beneficiarilor și despre importanța formării continue.

Invitata specială a sesiunii a fost Roxana Damaschin, fondatoare OilRight, întreprindere socială din Timișoara, aleasă pentru exemplul său de incluziune autentică și pentru experiența directă în conducerea unei afaceri sociale care reușește să fie și etică, și sustenabilă.

Roxana Damaschin: un exemplu de incluziune „până la capăt”

Modelul dezvoltat de Roxana este rar în economia socială românească: persoane cu dizabilități intelectuale sunt implicate nu doar ca angajați, ci ca membri fondatori ai întreprinderii. Această alegere schimbă logica de funcționare – de la simplă integrare, la co-decizie și responsabilitate împărțită.

Întrebarea venită din partea antreprenorilor participanți a fost directă: „Ce îți dă puterea să faci lucrul ăsta, fiind atât de provocator și greu?” Răspunsul Roxanei a venit sub forma unor principii clare, desprinse din experiența reală de zi cu zi.

6 idei aplicate pentru antreprenorii sociali la început de drum

1. Leagă misiunea socială de un flux economic concret
Impactul trebuie tradus în procese clare. În cazul OilRight, misiunea socială e integrată într-un model de economie circulară: colectarea uleiului alimentar uzat și transformarea lui în produse utile – de la lumânări parfumate la materie primă pentru biodel.

2. Construiește „împreună”, inclusiv la nivel strategic
Participarea nu se rezumă la activitățile zilnice. Roxana aplică principiul „împreună” și în luarea deciziilor strategice, oferind fiecărui coleg un rol real, valoros, adaptat abilităților sale.

3. Asumă partea grea a incluziunii
Incluziunea nu înseamnă doar angajare, ci reconstrucție de context. Roxana a vorbit deschis despre provocările de a lucra cu persoane provenite din medii instituționalizate, despre nevoia de stabilitate, de reguli clare și de sprijin constant.

4. Nu romantiza începutul
În primii ani, realitatea poate fi copleșitoare. „Aveam deja clienți în avans”, a povestit Roxana, „și odată cu asta au apărut îndoielile și sindromul impostorului”. Lecția: uneori trebuie să livrezi și să înveți pe parcurs.

5. Cere ajutor devreme – dintr-o întrebare se poate naște un parteneriat
„Fiți deschiși și vulnerabili”, a spus Roxana. „Dintr-o solicitare de ajutor se pot naște parteneriate pe termen lung.” Într-un ecosistem fragil, colaborarea e cea mai solidă formă de reziliență.

6. Impactul nu ține loc de vânzări
„Fără procesul de vânzare nu aveți resursele financiare care să vă permită să continuați.” Impactul emoționează, dar cashflow-ul susține misiunea. Vânzarea, în economia socială, nu e compromis, ci condiția de existență.

Ce rămâne util pentru noua ediție a Acceleratorului

Pentru antreprenorii sociali din noua ediție a Acceleratorului, intervenția Roxanei Damaschin a fost o lecție de realism și coerență. Incluziunea cu putere reală de decizie, echipele complementare, parteneriatele oneste și disciplina financiară sunt ingredientele unui model care nu doar funcționează, ci crește comunități.

„Uite, creștem o comunitate”, a spus Roxana în final. O frază scurtă, dar care descrie exact miza economiei sociale: să transformi o idee într-un sistem de sprijin reciproc.